國際工程事業部推進“兩金”清收用實招

9月以來，北新路橋集團國際工程事業部“兩金”清收指揮部根據國內外各片區“兩金”清收方案，按照“急事急辦、先易后難、掛圖督戰、壓茬推進”的方針，督導“兩金”清收按時間節點，壓茬推進，各項工作實現無縫對接。

研判論證，優化方案。9月上旬，事業部“兩金”清收指揮部先后2次召開“兩金清收”視頻會議，由各片區項目“兩金清收”指揮長逐個陳述本單位“兩金”清收方案，明確清收任務指標、目標責任人及采取的清收措施。事業部“兩金”清收指揮部對國內外10個片區項目指揮部先期制定的“兩金”清收方案逐個進行了分析研判和論證，針對部分指揮部“兩金”清收金額不實，任務重復、指標交叉、責任不清、時限不定等問題，督促各指揮部進一步優化“兩金”清收方案，確保“兩金”清收指標明確、責任落實、措施具體、時限控制，切實在“戰略”指導和“戰術”謀劃上，為打贏“兩金”清收“攻堅戰”做好充分準備。

壓實責任、掛圖督戰。近期，事業部本級指揮部圍繞“四項經濟工作”機制運行，建立“日跟蹤、周調度、月講評”工作機制，定期召開“兩金”清收專題會議，壓實“兩金”指揮長主體責任，緊緊牽住績效考核牛鼻子，確保“兩金”清收工作推進落實，事業部兩級指揮部周密制定計劃、科學安排部署，列出時間表、劃出線路圖，掛圖督戰推進，督促指揮長勇當主角，唱好“重頭戲”，引導副指揮長當好配角，彈好“協奏曲”，鼓勵聯絡員發揮作用，敲好“邊鼓子”，以督導問效促責任擔當，強化“兩金”清收工作執行力，確保各單位認領的任務指標如期如數完成，為事業部持續健康發展發揮應有作用。

緊扣節點、壓茬推進。事業部本級成立“兩金”清收辦公室和督導組，按照各指揮部清收方案，緊扣工程節點、交工驗收、財務結算等關鍵時節，采取督戰鞭策，傳導壓力、激發動力、壓實責任，及時提醒各指揮長推動清收工作按計劃實施。各指揮部及時研究預判清收過程中可能出現的困難問題，提前謀劃，預有準備，壓茬推進“兩金”清收工作落實。對于南疆片區已完工未結算的項目，督促加快項目結算確權進度，盡快形成債權，為后續清欠創造條件。對于北疆重點項目反映出的“兩金”清收難題，事業部主要領導利用檢查工作、蹲點幫建等時機，積極協調甲方解決工程結算問題，力所能及幫助一線項目指揮部完成欠款清收工作。

諸葛獻策、集思廣益。針對國外部分項目“兩金”拖欠時間久、清收難度大的問題，事業部本級做好難題匯總、靶向目標，立下“軍令狀”，掛牌督戰。同時，堅持問題導向、目標導向和結果導向“三個導向”相結合，及時召開“諸葛亮獻策”會，集思廣益，研究對策，分別采取保函置換、以物抵債、蹲點“盯守”、法律訴訟和借助第三方力量等手段，千方百計提升“兩金”清收工作效率。對少數金額巨大、久催無果、清欠推不動的債權，列出清單、排出時間表，及時啟動訴訟程序。通過群策群力，上下聯動，持續發力，目前，事業部“兩金”清收認領指標已完成117萬元，各項工作正穩步實施，有序推進。(文/李鵬飛)

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