以斗爭精神塑勤廉之身

——記廣西供應鏈服務集團所屬廣西物產城礦公司副總經理、黨支部紀檢委員王嘉駿

習近平總書記指出：“年輕干部要自覺加強斗爭歷練，在斗爭中學會斗爭，在斗爭中成長提高，努力成為敢于斗爭、善于斗爭的勇士。”

習近平總書記強調：“國有企業領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。

王嘉駿就是這樣的一個勇士。他把斗爭當做檢驗自己黨性修養的“試金石”，愿意接受新工作新行業的挑戰，在工作中堅持發揚斗爭精神守護企業清廉發展，在生活中堅持發揚斗爭精神自我革命贏得成長進步。王嘉駿先后榮獲供應鏈集團“優秀共產黨員”“優秀管理工作者”等稱號。

勇于迎接挑戰：爬坡過坎助力城礦業績發展

2020年5月廣西供應鏈服務集團所屬廣西物產城礦公司(以下簡稱城礦公司)初建，組織向剛剛任命為金物小貸公司副總經理不到一個月的王嘉駿提出，希望能調動他到城礦公司工作，把好風控關，他毫不猶豫的答應了。城礦公司初設的時候，共有6名供應鏈集團委派人員和19名民營股東方選派的業務人員，企業文化的沖突，股東方員工對國企管理的不適應，供應鏈集團選派人員對民營方簡單粗暴審批流程的質疑，讓這個初創公司短暫的停滯不前。王嘉駿拿出在柳州與展旭公司混改合作的經驗，立志當好雙方的潤滑劑。他一方面爭取供應鏈集團各部門的支持和理解，一方面想方設法提高內部的業務效率。當時北部事業部提出城礦公司是新公司，沒有品牌美譽度，沒有資金成本優勢，根本做不起來。王嘉駿提出來我們要通過高質量的服務能力和服務體系來打開市場。城礦公司喊出兩個口號“365天只休息除夕和初一兩天，363天不休息為客戶服務”“城礦公司當天驗收合格的貨物當天必須付完款，晚上也不停止”。王嘉駿帶頭示范，當時城礦公司有幾十個項目群，作為風控總負責人，每一筆付款審批都親自審核貨物真實性，發現問題現場指出并及時組織運管部同事分析問題發生的原因和措施，堵住一切問題發生的源頭。

任職期間，王嘉駿推動公司充分利用政策紅利，積極落實自治區政府出臺的降低實體經濟企業成本的“41條”和新“28條”政策以及減輕企業稅費負擔“30條”措施。2022年1-8月，城礦公司減免地方水利建設基金1203.93萬元(良慶區1-3月份全免461.05萬元);低碳公司享稅減紅利11637.44萬元，其中享受稅收優惠10155.56萬元，減免地方水利建設基金1481.88萬元(良慶區1-3月份全免534.52萬元)。王嘉駿帶領財務團隊新增自主融資3.5億元，融資成本同比下降2%，為城礦公司節約財務費用700余萬元。通過城礦公司資金流量大的優點，吸引北部灣銀行推出票據融資新模式，有望拿到不高于3%的融資成本。

不懼一切斗爭：推進企業清廉發展生態建設

城礦公司作為一家混合所有制企業，在短短兩年時間里，憑借制度和管理的優勢業務快速拓展，規模不斷壯大，躋身全國廢鋼供應商前三。但是，企業內部復雜的管理模式和合資方的管理觀念差異卻容易帶來廉潔風險。王嘉駿就猶如一個斗士，在不懼一切的斗爭中為公司嚴把“廉潔關”，當好企業清廉生態“管理員”。

在分管辦公室期間，因為拓展業務需要，公司的一名領導班子成員向辦公室提出采購一批茅臺酒用于招待客戶。采購請示都尚未擬好，得知消息的王嘉駿卻在第一時間找到辦公室相關人員要求立刻停止茅臺酒的采購請示流程，從源頭遏制了業務招待風險。在那之后，他還親自向合資方的領導解釋說明，告知一系列在日常工作中容易給國有企業帶來廉潔風險的注意事項。

財務出身的王嘉駿還根據多年的財務審批經驗，嚴格把好自身的審核關。大到比他高級別的領導的開支、小到部門日常用品采購，王嘉駿作為分管領導對公司大小開支進行嚴格審核，沒有一筆來源不清不楚的費用能逃過他的火眼金睛，遇到不合理、超額、存疑的開支，王嘉駿更是堅決拒簽，責令修改，找到相關文件核實確認或及時向上級領導反映。就是他這樣的“較真斗爭”，城礦公司在財務管理方面的相關規定也逐年完善。

刀刃向內斗爭：勇于自我革命實現成長進步

打鐵還需自身硬。王嘉駿深知敢于斗爭要有真本事，否則很容易頭破血流的道理。他“癡迷”學習政治理論知識革新自我認知;他擅長理論結合實踐增強工作能力;他嚴于律己保持生活作風優良。

相比于那些熱衷攀比名牌包袋、鞋履的青年人，王嘉駿獨愛“炫”他的知識。“除了睡覺、工作，他無時無刻不在學習強國的APP上答題和閱讀。”身邊的同事都覺得他是對學習強國“中毒”了，但他卻以排行集團公司、乃至全區前列的學習強國積分為驕傲。他一邊緊抓自身的政治理論學習，嚴格按照要求深入學習每一項黨和國家的最新理論成果、材料、精神，一邊立足崗位開展法務風險、合同管理、人事薪酬等業務學習，以實際行動響應著習總書記學起來才能強起來的號召，踐行勇于自我革新、終身學習、自愿學習的價值觀。

除了自我革新，王嘉駿還勇于自我揭短，放下架子、拋開面子，在工作中以大局為重，自覺為大局擔當。分管部門沒有按時完成工作任務，他主動在領導班子群中承認自己領導不力;由于自己的工作失誤，導致公司數據錯亂，他主動要求扣減當月績效工資;“我常常在難題面前躊躇不進、我沒有處理好分管部門之間的合作事項、我給予部門業務公司專業性指導不足”對于自我批評，王嘉駿勇于亮丑。

王嘉駿有一種財務人骨子里的杜絕浪費的品質和低欲望的生活作風。工作期間，王嘉駿帶頭力行節儉，杜絕鋪張浪費。他自覺接受上級部門在履職待遇等方面的監督，嚴格按照自治區國資委、集團公司及供應鏈集團相關規定，從未出現超標、超額享受個人履職待遇情況;業務支出也嚴格貫徹落實各級有關規定，嚴格遵照各項標準和報銷流程執行，不存在超標出支現象，從未發生廉政風險。

“不慮于微，始成大禍;白袍點墨，終不可洗。”王嘉駿的斗爭精神表現在慎初慎微，從小從細。聽到公司的黨員要舉辦婚禮的消息，大家都在第一時間給予祝福，而王嘉駿卻不走“尋常路”，“掃興”地為員工送上一份國家關于公職人員舉辦婚宴的相關規定和標準，并提醒員工應該向黨組織提交相關說明報告，妥妥地送上了一份清廉的祝福。

永不停歇斗爭：工作創新、效率提高時刻在路上

王嘉駿在公司運管微信群有時候會曬成績，“2022年第10周你審核了466條釘釘流程”，但他也經常被別人更多的釘釘審批成績給打敗。這是城礦人最樸素的工作熱情，每個人鄭重的對外承諾，每個釘釘審批流程在自身節點不停留超過30分鐘，超過時限就自愿受到考核。對效率的極致追求是城礦人完成800萬噸廢鋼購銷量，200億營業收入的最基本保障。

而面對業務鏈條中的“難點”“痛點”“堵點”，王嘉駿也是不懼困難，攜手團隊艱苦奮戰。在業務開展前期，他主動帶領黨員們率先出擊，前往遼寧、云南、河北、天津、蘭州、廣州等地逐一完成立項項目實地考察，主動認識一批同行或者供應商。他經常與供應商通電話，了解市場行情，主動詢問城礦公司服務中存在的問題，通過換位思考的方式解決供應商的困難，為了維護城礦公司服務質量和市場美譽度而努力;在業務沖刺階段，王嘉駿第一時間組織公司黨員成立突擊隊，通過加班加點、調崗支援等行動彰顯責任與擔當，“硬核”保證業務鏈條的高效運作。

隨著城礦公司業務的穩步向前發展，王嘉駿除了致力于推動城礦公司結合行業特性和自身實際情況制定并完善相關工作管理制度外，他還努力找到風控和業務間的平衡點。事業部追求立項速度，運營管理部以風控為中心，他提出設立“模擬風控會”，這樣既提升了立項速度，也通過分角飾演，加深運管后臺對業務的理解，還能找到業務中的隱藏風險點，可謂一舉三得。他說業務和風控從來不是相悖的，缺的只是一個橋梁，而他愿做這個橋梁，與業務和風控共同為城礦公司高質量發展貢獻一份力量。(廣西現代物流集團及供應鏈 甘璐穎)

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